自今年8月以來，該區已組建服務小組35個，服務規上企業200家、在建產業項目78家、規下企業片區28個，跟蹤督辦企業重點問題40個，解決16個，有序推進24個。
根據企業規模和發展態勢，該區結合企業分布情況，在片區、網格服務機制上進一步優化，實行全區縣級以上干部“掛點+包片”服務小組制，并成立安商領導小組，組建安商辦，下設綜合協調工作組、投產企業服務工作組、在建項目服務工作組及安商評價考核工作組，要求各服務小組按“345”工作要求，做到三個一（第一知情人、第一報告人、第一協調人）、四個清（企業情況清、黨員隊伍清、涉企業務清、隱患矛盾清）、五大員（政策宣傳員、平安巡查員、問題調解員、營商服務員、發展指導員）。
上饒經開區通過“四看兩聽”對企業（項目）服務小組、職能部門工作履職情況進行評價考核?！八目础笔强绰穆毐M責情況、看信息報送時效、看社會治理優化、看服務開展成效。除了對服務小組（掛點干部）“345”工作總要求的落實情況和部門涉企服務職能履職情況以及反饋、報送工作信息的時效性進行評價外，還根據企業安全生產、生態環境保護和信訪維穩、“散亂污”治理等情況和支持企業技術升級、發展壯大、以商招商等高質量服務工作情況及成效進行評價?！皟陕牎笔锹犎“采虇栐儠雎毲闆r和聽取滿意度及廉潔評價。隨機抽取掛點干部，對其企業服務履職情況進行問詢、評價，確保全年服務小組全覆蓋。一方面，聽取企業對服務小組（掛點干部）、職能部門履職情況的滿意度及廉潔評價；另一方面，聽取紀檢監察部門對服務小組（掛點干部）、職能部門的服務廉潔評價。
全區干部直奔企業生產經營一線，聽實話、察實情，千方百計解難題、辦實事、促發展，為企業高質量發展保駕護航。據了解，該區按照“每月一考核，年底一匯總”的總體要求，對服務小組、職能部門安商服務工作開展量化評價，并根據服務小組評價情況，確認干部個人評價考核得分。對服務小組、職能部門的考核評定結果與年度獎勵性績效工資掛鉤；干部個人的考核評定結果與年度獎勵性績效工資掛鉤，作為干部個人評先評優和提拔使用的依據，充分激發全區上下干事創業激情，不斷強化干部自我監督、自我約束，保持更清醒的頭腦、更上進的狀態，堅持“零距離服務、零經濟往來”與客商和企業打交道，著力構建“親清”新型政商關系，以新氣象、新擔當、新作為助推上饒經開區高質量發展。
